top of page
Zoeken
  • Francoise Gielen

Hoe groei je eigenlijk zelf als facilitator?

Bijgewerkt op: 9 jan.

Faciliteren is de kunst van het ‘makkelijk maken’. Door precies de goede interventie, op precies het goede moment wordt dat wat werkelijk belangrijk is zichtbaar en bespreekbaar. Aan de andere kant is het ook de kunst te weten wanneer je als facilitator moet uitfaden en de groep voor zichzelf laten zorgen.

We merkten het vorige maand opnieuw, tijdens de tweede LOF-sessie. In deze sessie oefenen de deelnemers met faciliteren en leren ze elkaar feedback geven om te groeien als facilitator.

Dit is wat er gebeurde...


Aan het begin van de sessie hebben we de team agreements die we de vorige sessie samen hebben gemaakt doorgenomen. Welke afspraken moeten we aanscherpen om groei en impact te maximaliseren? Een moedige deelnemer stapt in en nodigt de mededeelnemers uit om hem scherpe feedback te geven, zonder zich in te houden. Even wordt het stil...

Als facilitator herkennen we dit als het begin van de 'storming ' fase. De groep heeft nog één duwtje in de rug nodig om een groepsdynamiek op gang te brengen, zodat deelnemers elkaar gaan uitdagen en het gesprek sturen in plaats van alleen op de facilitator te vertrouwen. De facilitator moedigde aan: "Wat een goed idee, waarom beginnen we nu niet meteen daarmee?". Waarop één deelnemer de uitnodiging aannam. Eerst aarzelend en een beetje terughoudend, maar na een laatste aanmoediging van de facilitator: "kun je je laatste zin van feedback nog eens duidelijker uitspreken?", kwam de scherpe, spot-on feedback luid en duidelijk door. Vervolgens stapte de volgende deelnemer in met opnieuw scherpe en waardevolle feedback.

Is het dan aan ons als facilitator om uit te faden als het balletje vanzelf begint te rollen? Inderdaad! De groep wordt wakker en beseft dat de waarde niet ligt in het spreken over team agreements, maar in het daadwerkelijk samen met elkaar en naar elkaar tot leven brengen ervan. Eén voor één stapten alle deelnemers in...

Waarom is het geven van feedback aan elkaar zo'n belangrijk onderdeel van het LOF-programma? Om twee redenen:

Ten eerste: we leren hoe we ter plekke impactvolle feedback kunnen geven, glashelder maar zonder oordeel. Aan onze collega's en onze klanten.

Ten tweede: we leren ter plekke feedback te ontvangen, en deze open te verwelkomen vanuit een ruimte van rust en acceptatie in onszelf, wetende dat iedereen leert. Vaak is de feedback die het moeilijkst te horen is, uiteindelijk het meest bevrijdend.

Wil jij ook meesterschap ontwikkelen in het faciliteren van leiders en teams? Bekijk het LOF programma.





Of neem contact op via jeroentje@liberationoffacilitation.com om verder te onderzoeken.


Foto's door: Bob Schipper






bottom of page